Día anual de la Madre

Día anual de Mutters (AMD) es un gran evento que todos esperamos en Muttdata. Una vez al año, todo el equipo viaja a Buenos Aires y organizamos una reunión de dos días para hablar sobre la visión y la estrategia, pero lo más importante es dar un paso atrás, relajarse, comer y pasar tiempo juntos como equipo.

Entonces, ¿por qué es tan importante este día para nosotros? Bueno, puede que tenga algo que ver con la forma en que trabajamos. Desde nuestros inicios en 2018, hemos optado por trabajar casi exclusivamente de forma remota. Esto fue antes de la pandemia mundial; El COVID no estaba en el horizonte.

Por qué éramos remotos antes de que fuera guay

Al elegir una cultura de trabajo adecuada, se hizo hincapié en la comunicación, la ejecución eficiente y el cultivo de una mentalidad positiva basada en el crecimiento. Rápidamente quedó claro que la ejecución eficiente no podía medirse por la cantidad de horas que las personas pasaban en una oficina, sino que analizábamos los resultados y manteníamos una comunicación abierta y diaria.

Llegamos a la conclusión de que la mejor manera de hacer un seguimiento del progreso e incentivar el desempeño era que las personas se sintieran responsables de los proyectos y resultados en curso. Si establecimos expectativas y objetivos claros desde el principio y cada miembro del equipo se comprometía con sus tareas, la oficina simplemente no era necesaria. Cuando todo se dice por adelantado y todos están en sintonía, se permite una comunicación bidireccional basada en la confianza.

Como beneficio adicional, el control remoto también facilita la contratación. ¿Por qué limitarnos geográficamente cuando podemos buscar a Mutters en un país lleno de talento, lo que permite a nuestro personal trabajar desde cualquier lugar en el que se sienta como en casa?

Si bien creemos que lo bueno supera a lo malo, trabajar de forma remota no está exento de inconvenientes: ¿cómo podemos establecer relaciones personales, profundas y significativas con nuestro equipo? ¿Cómo podemos fomentar los lazos afectivos y las conversaciones triviales en un entorno no físico para un trabajo que requiere largos períodos de concentración y trabajo en solitario? Ha habido mucha literatura sobre el trabajo remoto desde la pandemia, esta es nuestra experiencia. Después de un par de años trabajando de esta manera, así es como hemos logrado generar un verdadero sentido de pertenencia en nuestro equipo:

• Tenemos una oficina. Parece contradictorio teniendo en cuenta que estamos hablando del trabajo remoto, pero nos gusta verlo más como nuestro propio espacio de trabajo conjunto personal al que las personas pueden asistir a su antojo. No hay escritorios asignados ni oficinas privadas, todas las estaciones están igualmente equipadas. Seamos sinceros, a veces es necesario pasar un poco de tiempo cara a cara: el teletrabajo puede resultar solitario para algunas personas o tal vez solo necesitemos cambiar de aires de vez en cuando. Además, ¿en qué otro lugar colgaríamos nuestros pósters geniales de nerds?
• Tenemos una llamada general. (No es tan doloroso como parece) Una vez a la semana, todo el equipo se reúne para hablar sobre el estado actual del proyecto, los obstáculos, los aprendizajes, las oportunidades de clientes y las noticias generales de la empresa. Todos los Mutters se mantienen informados,
• Tenemos un tiempo de 1-1 con los Fundadores. A cada Mutter se le asigna un 1-1 mensual con uno de nuestros fundadores. No se trata de una comprobación rutinaria de tareas específicas. El objetivo principal es comprobar los comentarios, los logros, el desarrollo profesional y los asuntos personales.
• Tenemos comida. ¡A todos les gusta la comida! Dos veces al mes tenemos almuerzos largos, en Mutt, por supuesto, donde hablamos de cualquier cosa que surja.
• Tenemos actividades no relacionadas con el trabajo. ¿Las personas que hacen ejercicio juntas permanecen juntas? No estoy seguro de que sea así, pero entiendes el punto. Tenemos entrenamientos semanales para descomprimirnos, estirarnos y divertirnos poniendo a prueba nuestra flexibilidad y resistencia.
• Tenemos Slack, ¡Duh! Puede parecer obvio, pero utilizamos Slack, nuestro propio enfriador de agua virtual, para charlas triviales sobre juegos, películas, política, bitcoins, guerras de memes y simplemente sobre la aleatoriedad.

Estas son solo algunas de las cosas que hacemos en Mutt Data que representan nuestra cultura remota y buscamos constantemente nuevas formas de mejorar nuestros vínculos, incluso si estamos distanciados. Sin embargo, a decir verdad, todavía hay dos eventos que todos esperan con ansias: nuestro viaje anual y el Día anual de Mutters.

Día anual del Mutter: Parte 1

Como mencionamos anteriormente AMD es uno de los principales momentos destacados del año. Es una oportunidad para trabajar en nuestra cultura y nuestro vínculo. Entonces, ¿qué pasó con esto AMD? Antes del evento, al planificar el día de la empresa, nos fijamos dos objetivos clave para guiar las diferentes actividades que equilibran el trabajo y la formación de equipos.

1. Para fortalecer las relaciones
2. Alinee al equipo en torno a nuestra nueva estrategia para 2021

AMD ofrece una oportunidad única para conectar personalmente, poner nombres en las caras de los nuevos murmullos y fomentar la interacción entre diferentes equipos que, de otro modo, no podrían interactuar entre sí.

Mantuvimos el primer día sencillo: todo como de costumbre durante el día, con un enfoque en ponernos al día y charlar. Por la noche, comenzamos con una charla sobre los orígenes de Muttdata: un breve resumen de por qué fundamos la empresa, cómo nuestros valores nos ayudan a lograrlo y los hitos que alcanzamos en estos primeros años. Dimos la palabra a preguntas, opiniones de bienvenida y bromas: se permitía cualquier comentario. Terminamos el primer día con comida, bebida, música y la tan esperada derrota de nuestro fundador y jugador de ping pong de clase A, Pedro Ferrari.

Día anual del Mutter: Parte 2

El segundo día comenzó con una actividad de taller: todos y cada uno de los Mutter revisaron su año laboral comentando sus triunfos, errores, conclusiones y aprendizajes de los proyectos del año. Rápidamente nos dimos cuenta de que había bastante puntos en común entre nuestros aprendizajes.

Después de comer, permitimos que Mutters eligiera su propia aventura, por así decirlo: algunos optaron por poner a prueba sus habilidades de equilibrio jugando al fútbol en campos bañados por el agua, otros optaron por crear lazos afectivos por un al estilo de una fogata ronda de instrumentos.

Bien alimentados y descansados, pasamos a la estrategia. Con el objetivo de mantener informado al equipo, los fundadores empezaron por revisar los objetivos de 2020: qué había ido bien, qué faltaba todavía y qué se podía hacer para mejorar el año que viene. Después de eso, compartieron un resumen meticuloso de nuestros principales KPI y datos financieros, así como de los objetivos futuros de la empresa para los próximos 3, 5 y 10 años.

Por último, pero no por ello menos importante, la actividad final del día quedó en manos del competente equipo de desarrolladores, ¡y no nos decepcionó! Hicieron un buen uso de sus habilidades de programación y reunieron todos los memes que habíamos enviado en Slack (si alguna vez habéis visto nuestro Slack, es todo un logro) y crearon un juego interactivo de Meme Wars en el que todos votamos entre nuestros memes personalizados hasta conseguir el ganador definitivo.

Vea más abajo...

Es posible que trabajar de forma remota no sea para todos y, desde luego, no está exento de inconvenientes, pero siempre nos ha funcionado. El trabajo remoto forma parte de nuestra cultura en Muttdata. Hemos aprendido a ser productivos y eficientes a través de una comunicación clara y un compromiso personal con los objetivos. Y lo que es más importante, con el uso de las herramientas y actividades adecuadas, logramos mantenernos unidos como equipo.

Esperamos que esta publicación te haya resultado útil y, al menos, entretenida. Si te ha gustado lo que has leído hasta ahora, tienes unas increíbles habilidades de desarrollo y te gusta aplicar el aprendizaje automático para resolver desafíos empresariales difíciles, envíanos tu currículum!